为积极响应集团2023年经济工作会议精神，谋划好2023年重点工作，2月14日上午，南昌产投企业运营管理有限公司召开2023年重点工作部署会。公司党委书记、董事长姜国根主持会议，部分班子成员、相关部门及授权管理企业主要负责人等参加会议。

会议传达了集团2023年经济工作会议精神，并就资产管理、资金管理、信访维稳等公司重点工作作了动员部署。

会议要求，立即在全体干部职工中学习传达集团经济工会会议和李水平同志重要讲话精神，找准定位，掀起贯彻落实、推进工作的浓厚氛围；要尽快确定全年工作思路、工作目标，展现奋力拼搏，争创一流的奋进姿态；要盯紧重点难点问题抓住不放、攻坚克难，力争开创更多突破性的工作成效。

围绕资产信息化管理系统建设，会议强调，要讲大局、立足用好资产，做好梳理汇总工作。要讲纪律，立足应报尽报，客观呈报相关信息；要讲作为，立足发展转型，不断提升资产使用效率。

围绕强化资金管理工作，会议强调，要提高大局站位，深刻认识资金统筹管理是集团盘活资金存量、减少资金闲置、防范资金风险的重要举措，各企业要克服本位主义思想，按时间、保进度，坚决完成任务，工作存在的问题，要强化沟通，形成共识，做到强管理与保运转“两不误、两促进”。

会议还传达了全市信访工作联席会议精神，就做好当前信访稳定工作提出了要求。一是要明确工作目标，以息访息诉为目标、疏解稳控为底线，突出重点做好积案化解工作；二是明确包案责任，充分发挥企业主体作用，强化源头排查和基层化解，努力做到问题不出企业；三是要明确工作策略，要深入研究访情案情，找准政策支撑，明确疏解路线，提升工作效果，以企管的稳定确保产投系统和谐稳定。

会议强调，公司上下要对标集团重点工作，结合公司实际，深入思考破冰举措，力争上游，拼搏奋进。要围绕转型发展战略目标，聚焦民生保障、资产运营，拓展工作思路，找准切入点，跑出民生保障、安全稳定和改革转型的“加速度”，为集团的“千、百、十”发展目标贡献企管公司应有的力量。

 （供稿：企管公司 党委工作部）