为推动落实全市“项目为先、实干奋进，争分夺秒拼经济”的年度主线任务，全力实现集团“千、百、十”年度目标，进一步加快集团重点项目建设进度，切实为集团所属企业项目单位协调解决相关问题，按照集团党委书记、董事长李水平关于督导推进集团重点项目建设的指示要求，近期，集团派出督导组，对第一季度重点项目推进情况进行专项督导。

连日来，集团副总经理刘军，集团党委委员、纪委书记陈兴，集团副总经理赖晓明分别带队，围绕集团重点项目开工（含项目报建审批）、投资计划完成、招商运营等情况及推进中存在的问题，深入针织服装创意产业园二期、工控腾云港一期项目、新南昌建材大市场一期、1985数字文化产业园项目、江纺工业遗产保护项目、0728项目、水泥厂危房改造项目、油化棚改项目、昌南客运站项目、江联有限公司厂区项目、锦天盛世红谷滩地块项目等11个重点项目进行实地督导。
    集团各督导组通过“听、查、看、访”等形式，深入重点项目现场，了解各项目现阶段的建设进度及招商运营等情况，针对督导发现的问题、提出限时整改意见，并就进一步推进重点项目建设运营，提出了明确要求：一是各责任主体要牢固树立“项目为王”理念，强化效率意识，统筹推进项目谋划、建设、招商以及后期的管理工作，力促集团项目建设实现更大突破；二是各责任企业要紧盯全年目标任务，主动担当作为，在保证工程质量和安全的前提下，争分夺秒抢抓项目进度，力争全年工程进度大幅提升；三是要严格落实全国安全生产会议精神，持续做好安全生产工作，建立应急机制，提高应急处置能力，持续抓好施工现场安全隐患排查工作，确保施工安全，为顺利推进项目建设提供有力保障；四是要做好项目定位，精准招商，加大宣传力度，实现招商与建设同步进行，加速项目去化，全力以赴提升项目质效，为实现集团“千、百、十”的年度目标增光添彩、贡献力量。

（供稿：集团投资发展部 黄重凯）