3月18日，集团“产投大讲堂”第三讲开讲，邀请清华大学二级教授、博士生导师邹广文以“以企业文化提升企业竞争力”为主题，作为期一天的企业文化专题讲座。集团党委书记、董事长李水平主持并讲话，集团领导、集团机关全体干部职工、直属企业班子成员、三级企业负责人共260余人参加现场培训。因场地受限，本次企业文化专题讲座在腾讯会议室开设了线上分会场，集团有意向线上参训的员工参加了线上培训。

邹广文教授以“以企业文化提升企业竞争力”为主题，从企业文化建设的意义、企业文化的实践内容两个方面，形象生动、深入浅出地解读了企业文化建设的本质。整天的授课紧扣主题、内容翔实、脉络清晰、逻辑严谨，既有思想高度、又有理论深度，对集团及所属各级企业深入开展好企业文化建设工作有很强的指导意义。

李水平指出，集团重组大半年来，经过全体产投人的积极探索和共同努力，实现稳健发展，已步入破局发展的新阶段。新时期新阶段，集团既面临重大发展机遇，也面临诸多严峻考验，全面实现集团“十四五”高质量发展目标任务，建设政治型、学习型、实干型现代化国有资本运营集团，迫切需要发挥集团的整体优势、迅速提升集团的核心竞争力。这就需要我们大力加强企业文化建设，强化以文化人功能，把企业文化渗透到我们工作学习和生活中每一个环节，让全体产投人高度认同企业文化所承载的价值理念和行为规范，引导全体产投人由“社会人”向合格、投入、创造、忘我的“产投人”转变，涵养集团各级企业高管的企业家精神、中层的团队精神、员工的工匠精神，进而为集团高质量跨越式发展提供强大的内在支撑和永续动力。

 李水平强调，集团上下要把推进集团企业文化建设工作作为当前和今后一个时期一项重大政治任务。一要统一思想、认清形势，充分认识企业文化建设工作对长远发展的重要性和紧迫性。 建设先进的企业文化是集团各级领导班子及成员的共同责任，集团各级党政主要领导是企业文化建设的“第一责任人”，各级领导干部是分管领域企业文化建设的直接责任人，对于企业文化建设工作要站在战略高度加以重视，要高标准抓好企业文化建设，身体力行、率先垂范；要将企业文化建设纳入到年度工作目标之中，作为企业经营管理的重要组成部分。集团各级领导班子及成员都要把企业文化建设作为一项重要内容纳入领导班子的议事日程，与生产经营工作同部署、同检查、同考核、同奖励，常抓不懈。集团各级党组织要成为企业文化建设的核心组织者和积极推动者。

二要明确目标、理清思路，找准企业文化建设的工作路径。集团及所属各级企业要以此次专题讲座为契机，进一步明确工作目标和工作机制，建立权责明确、分工负责、上下贯通、关系协调的企业文化建设责任体系，结合企业实际找准本企业文化建设工作路径，保证企业文化建设工作顺畅运行，进一步激活产投文化、凝聚产投精神，构建与集团发展战略相适应、符合时代要求和具有产投特色的企业文化，充分发挥先进的企业文化对提升集团核心竞争力、推进集团做强做优做大的积极作用，切实把推动企业文化建设的成效转化为奋进新征程、建功新时代、谱写集团高质量发展新篇章的强大精神动力。三要上下联动、全员参与，凝聚形成推动企业发展的强大精神合力。企业文化建设需要形成共识、上下联动，需要领导带头、全员参与。我们在要求集团各级干部率先垂范、带头践行企业文化建设的同时，还要充分调动和依靠全体员工广泛参与，让产投的企业文化成为全体产投人共同的信仰，使企业文化建设具有广泛的群众基础，使之转化为全体产投人的自觉行动，在集团上下共同推动企业文化建设的实践中凝聚形成促进企业发展的强大合力。四要突出重点、狠抓关键，确保企业文化建设取得实效。企业文化建设工作关键在人，关键在干。集团各级企业都要积极推动落实企业文化建设各项工作，加强对从事企业文化建设工作人员培训，更好地推进集团的企业文化建设。集团总部机关有关部门要加强调查研究和具体业务指导，及时发现问题、解决问题、总结经验，督促抓好集团所属各企业的文化建设，确保集团及所属各企业文化建设工作取得实效。

集团党委委员、副总经理邵小虎主持下午场的讲座并作总结讲话，要求集团各级企业以此次企业文化专题讲座为契机，认真贯彻落实集团党委书记、董事长李水平关于加强集团企业文化建设的指示要求，积极策应集团企业文化建设战略部署，结合企业发展实际,做好企业文化建设各项工作，为集团高质量跨越式发展注入强大精神动力。

（供稿：集团宣传与信息中心  文/李尧誉   图/曹敏）