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为助推南昌产业发展再创新胜利！
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2017年2月20日，南昌工业控股金年会金字招牌信誉召开2017年经济工作会议。集团董事长、党委书记葛彬林主持会议。特邀合作伙伴及嘉宾、金年会金字招牌信誉领导班子成员、市国资委外派监事会主席、顾问等出席会议，金年会金字招牌信誉机关中层干部，国金公司、国资创投、新世纪创投、土地中心、昌工商贸、置业公司、金泰公司、担保公司等直属公司负责人，所属各企业（管理处）全体班子成员；受表彰的先进个人等，共380余人参加了会议。
会上，陈和茂总经理作了2017年经济工作报告，回顾总结了2016年集团坚持以“四个转变”为指导，以“一核两翼”为主战略，以创新、改革、开放为动力，在产业资本运作、园区建设招商、类金融体系构建、存量资产盘活、民生稳定保障等各方面不断取得新进展、新突破，圆满完成了市委、市政府交给的各项工作任务；报告进一步明确了“十三五”总体思路和战略目标，并重点部署了2017年各项工作，以实现市委、市政府战略意图，勇于担当助推产业发展和保障民生稳定的使命，深入贯彻省第十四次党代会和市委第十一届二次全会精神，策应我市“一核两重”战略部署，工业和战略性新兴产业“四年倍增”计划，对接市本级四大核心产业和县、区九大主导产业，坚持强攻产业、决战工业不动摇，统筹用好各类资源，激发潜在动力，重点在增强产业发展助推能力、产业资源整合能力、产业要素积聚能力上补短板、攻难点、破难题，为把工业控股打造成功能覆盖全市、辐射全省的重大产业化项目实施、产业投资引导、产业园区开发运营和类金融服务的综合型国有资本投资运营平台而努力奋斗。
郭礼灿常务副总经理作了2017年财务及金融工作报告，总结了2016年财务及金融工作按照金年会金字招牌信誉的总体部署扎实有效的展开，既有创新，又有突破，超额完成国资委下达的年度资产经营业绩考核目标，取得各类授信88.5亿元，超额完成年度融资目标，类金融服务体系更加完善。报告部署了2017年财务及金融工作，财务工作将以预算管理为手段，资金管理为重点，加强管理效力，提升服务质量；金融工作将重点围绕构建更加平稳的融资体系，推进类金融体系向更高层次发展进行布局。
党委副书记汤洪潮宣读了《关于2016年度先进单位和个人表彰的决定》，并由集团领导班子成员分别为南昌国金工业投资有限公司等6个创新发展先进单位，江西昌工商贸有限公司等19个综合管理先进单位，阀门工具管理处等20个综治安全先进单位，朱凤等28名先进个人进行了表彰。
最后。葛彬林董事长作重要讲话。结合集团2017年经济工作报告，在深刻领会贯彻落实殷书记近期在工业控股调研时的讲话精神的基础上，与参会人员分享了对国内外以及自身的经济形势分析和思考，确立了工业控股以实现市委、市政府战略意图，勇于担当助推产业发展和保障民生稳定的使命立场，围绕“十三五”期间发展目标和2017年工作安排，全面阐述了发展定位、奋斗目标、采取的措施，以及具体工作中应该付诸的关注、思考、行为和建议。
葛董指出工业控股的立场就是担负起国企的责任和使命”，具体就是以国有企业的企业行为为实现党委和政府的意图，以及“一核两重”核心战略、“四年倍增计划”。根据内外形势判断，工业控股将迎来近几十年最好的发展时机，机遇史无前例，“必须要实施“走出去”战略，深刻领会贯彻落实市委、市政府精神，做到“自我加压、补短板、求实效”。至2020年，工业控股提出了力争将总资产打造1000亿元，确保800亿元，负债率控制在60%以下，利润满足融资需求的战略目标。
葛董强调，工业控股将以策应我市工业和战略性新兴产业“四年倍增”计划，对接市本级四大核心产业和县、区九大主导产业，要坚持以项目为导向求，发展狠抓招商引资，增量带动盘活存量，以问题短板为导向，找创新促改革，以实效为导向，做到灵活有序，以作风建设为抓手强队伍，把握格局与趋势，抓住机会实现弯道超车，在机会获得和风险控制方面既要规范有序，又要活跃创新，建立服务优于资本，服务的发展意识，以十二个字六句话：“引领、创新、开发、整合、打通、协同”作为行动指南和思想力，努力做大工业控股做大资产体量、扩大融资规模、做强承载服务能力，支撑工业控股向产业发展要素供给的运营商转变，不断提升产业资源要素的聚集力、辐射力和带动力。在实现自身健康、持续发展的同时，体现工业控股在助推全市产业发展上的价值、责任与担当。
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